V Tesco vzrostou mzdy v průměru o dvě procenta

Zástupci odborových organizací a společnosti Tesco se dohodli na navýšení mzdových prostředků pro zaměstnance na všech pracovištích 

Praha, 5. června 2013 – Tesco zvýší od 1. července 2013 svým zaměstnancům mzdy. Ty vzrostou v průměru o dvě procenta a budou navýšeny zaměstnancům na všech pracovištích v celé České republice. Dnes se na tom dohodli po několikadenních jednáních zástupci společnosti Tesco a odborových organizací. Jedná se o dobrou zprávu pro všechny zaměstnance, jelikož celé maloobchodní odvětví zaznamenalo pokles tržeb v loňském roce a tento trend maloobchodního trhu pokračoval i v prvních měsících tohoto roku. 

 „Jsem rád, že i v této nelehké době můžeme našim zaměstnancům oznámit dobrou zprávu. Investice do lidí je pro nás velmi důležitá a zvýšení mezd je jedním ze způsobů, jak poděkovat našim zaměstnancům za jejich každodenní těžkou práci a servis, který poskytují našim zákazníkům. Navýšení mezd odráží naši důvěru v zaměstnance a pevně věřím, že tento přístup nám pomůže upevnit si pozici největšího a jednoho z nejlepších zaměstnavatelů v českém maloobchodu,“ říká Karel Foltýn, personální ředitel Tesco. 

Milan Matušík, zástupce odborových organizací při Tesco Stores ČR k výsledkům jednání dodává: „Uvědomujeme si, že obchodní řetězce jsou pod silným konkurenčním tlakem. Proto jsme rádi, že jsme se mohli se zástupci zaměstnavatele po několikadenních náročných jednáních dohodnout na navýšení mezd. Je to pro nás, naše členy i všechny zaměstnance Tesco dobrá zpráva, přesto, že bychom velmi rádi našli prostředky pro vyšší navýšení mezd zaměstnancům. Jsme si ale vědomi toho, že v současné ekonomické situaci to není reálné. “ 

Tesco je jediným maloobchodním řetězcem, který v letošním roce oznámil navýšení mezd svým zaměstnancům. Kromě toho společnost i nadále poskytuje zaměstnancům nabídku benefitů, která patří v rámci českého maloobchodu k nejširším.

Lidé, kteří se kvůli povodni nedostanou do práce, mají nárok na volno

Povodeň často znamená, že se lidé nedostanou do práce. Dochází k přerušení dopravního provozu, je třeba uklidit následky velké vody a vyřídit si osobní věci, které souvisejí s poškozením majetku - například musí jednat s pojišťovnou. Na tyto situace pamatuje zákon. Chrání zaměstnance i zaměstnavatele.

Ministryně práce a sociálních věcí Ludmila Müllerová říká: „Průběžně monitorujeme a pečlivě vyhodnocujeme aktuální situaci. Chceme na ni operativně reagovat. Kvůli stoupající vodě se dnes ráno musel evakuovat Úřad práce v Kralupech nad Vltavou. Vše se děje ve spolupráci se složkami integrovaného záchranného systému.“ Ministryně přitom zdůrazňuje, že situace na jednotlivých pracovištích neohrožuje výplatu dávek. Vyplácejí se běžným způsobem, připravena jsou i krizová řešení v případě, kdy by například nešel elektrický proud. Klienti, kteří spadají pod kralupský úřad práce, se mohou obracet na kontaktní pracoviště v Mělníce – telefonní číslo na spojovatelku je 950 135 111.

Odstraňování následků povodní

Odstraňování následků povodní na vlastním majetku znamená pro zaměstnance překážku v práci. Nastat mohou dvě situace:

• Zaměstnanec odstraňuje následky povodní a činí tak pouze ve svém zájmu, aby ochránil svůj majetek – v takovém případě jde o důležitou osobní překážku v práci, kdy zaměstnavatel může poskytnout pracovní volno bez náhrady mzdy, popř. může poskytnout také náhradu mzdy nebo platu. Zaměstnanec se rovněž může se zaměstnavatelem dohodnout, že si zmeškanou pracovní dobu napracuje.
• Zaměstnanec odstraňuje následky povodní sice na svém majetku, ale ve veřejném zájmu (např. hrozí zřícení budovy, hygienické důvody apod.) – v takovém případě se jedná se o překážku v práci z důvodu obecného zájmu, tedy o výkon občanských povinností. Zaměstnanec má nárok na pracovní volno v nezbytně nutném rozsahu. Na náhradu mzdy nebo platu od zaměstnavatele nárok ze zákona automaticky není, nicméně nic nebrání tomu, aby se zaměstnanec a zaměstnavatel dohodli jinak, nebo to jinak stanovil vnitřní předpis.

Při povodních se může také stát, že zaměstnanec pomáhá někomu jinému (člověku či organizaci) a tato činnost mu zasahuje do pracovní doby. V takovém případě má zaměstnavatel povinnost poskytnout zaměstnanci pracovní volno na dobu nezbytně nutnou. Je však bez náhrady mzdy nebo platu, nedohodne-li se zaměstnavatel a zaměstnanec jinak nebo pokud to jinak nestanovuje vnitřní předpis.

Pokud člověk potřebuje v souvislosti s povodněmi pracovní volno, aby si mohl zařídit své důležité osobní, rodinné nebo majetkové záležitosti (např. jednání s pojišťovnou), může mu ho zaměstnavatel poskytnout bez náhrady mzdy nebo platu. Společně se mohou také dohodnout, že si zaměstnanec zmeškanou pracovní dobu napracuje.

Přerušení práce ve firmě

Pokud povodeň postihne zaměstnavatele a musí proto přerušit práci, je nezbytně nutné, aby se pokusil zaměstnance převést na práci jinou. Může tak učinit i bez jeho souhlasu, a to na dobu nezbytně nutnou. Pokud zaměstnavatel nemůže zaměstnance převést na jinou práci, jedná se o překážku v práci a zaměstnanec má nárok na náhradu mzdy ve výši nejméně 60 % průměrného výdělku.

Pokud firma sama není postižena povodněmi, ale nemůže přidělovat zaměstnancům práci kvůli pozastavení dodávky surovin, energie apod. a nemůže zaměstnance ani převést na jinou práci, pak se jedná o překážku z důvodu prostoje. V tom případě náleží zaměstnancům náhrada mzdy ve výši nejméně 80 % průměrného výdělku.

Jestliže se člověk nemůže dostat do práce, protože došlo k přerušení dopravního provozu, poskytne mu zaměstnavatel volno bez náhrady mzdy.

Další informace a kontakty

Informace o dávkách, které je možné poskytnout v kontextu se živelní katastrofou, i pracovněprávních otázkách, jsou k dispozici na webu MPSV (www.mpsv.cz) a úřadech práce (http://portal.mpsv.cz/upcr). Lidé se mohou se obracet také na inspektoráty práce (www.suip.cz), pracoviště České správy sociálního zabezpečení (www.cssz.cz) či obecní úřady.

V souvislosti s povodněmi mohou lidem pomoci dávky pomoci v hmotné nouzi, které vyplácí příslušné pracoviště Úřadu práce ČR. Žádá se o ně prostřednictvím formuláře, který má ÚP k dispozici. Lze si ho rovněž stáhnout z integrovaného portálu MPSV, konkrétně z adresy: www.portal.mpsv.cz/forms - Formuláře pro pomoc v hmotné nouzi – Žádost o mimořádnou okamžitou pomoc.

Premiér Nečas při propagaci vládní důchodové reformy straší lidi a neříká jim plnou pravdu.

www.esondy.cz 24.5.2013 | 14:05 

Odbory varují občany ve věku nad 35 před vstupem do II. pilíře vládní důchodové reformy. Vyzývají občany, aby nepodlehli klamavé propagandě, kterou předvádějí zejména premiér Nečas a ministr financí Kalousek, když tvrdí, že pokud občané budou spořit na důchod ve ve II. pilíři, mají na stáří vystaráno. V opačném, případě je čeká žebrácká penze. 

Tyto informace zazněly v pátek na tiskové konferenci v Praze, kterou uspořádala Českomoravská konfederace odborových svazů (ČMKOS). „Premiér pozapomněl při své nedávné televizním show uvést, že aby měl občan jakousi mlhavou naději na „slušnou“ penzi, musel mít nejen příjem kolem 37 tisíc korun měsíčně, ale hlavně by musel spořit minimálně 55 let, což od věku 35 let nelze, jak si lze snadno spočítat“ řekl novinářům předseda ČMKOS Jaroslav Zavadil. „Zejména mladší lidi by se neměli nechat zastrašit tvrzením politiků a na soukromých fondech zainteresovaných ekonomů, že se stávající výší důchodů lidé v budoucnu počítat nemohou,“ řekl novinářům expert ČMKOS Vít Samek, který patří mezi přední odborníky v zemi na důchodové systémy v zemi. „Vláda by se místo strašení lidí a propagace soukromých penzijních fondů měla raději starat o růst ekonomiky a o to, aby byla co nejnižší nezaměstnanost. 

Sto tisíc nezaměstnaných představuje pro průběžný solidární pilíř výpadek deset miliard. Při rekordní půlmilionové nezaměstnanosti si lze snadno spočítat, o kolik miliard korun přichází solidární systém. Druhým problémem je, že ne všichni pracující v této zemi přispívají na důchody stejně. ČMKOS již léta upozorňuje, že jeden milión osob samostatně výdělečně činných v tomto státě přispívá do důchodového systému daleko menší částkou, než zaměstnanci,“ řekl Samek. Odbory proto nedoporučují lidem zapojit se do vládní důchodové reformy. Jako nejpřirozenější cestu vidí sloučení druhého pilíře se třetím - tedy spoření u penzijních společností s doplňkovým spořením, což je někdejší penzijní připojištění. 

Odborová centrála v něm navrhuje změny. Podle ní by se měl třetí pilíř posílit. Zapojit se do něj mají zájem i zaměstnavatelé. „Vláda vytvořila produkt pro deset procent lidí. Ti nejbohatší ale spoření v druhém či třetím pilíři nepotřebují. Zajistí se na stáří jinak,“ uvedl Samek. Podle něj není seriozní nutit starší lidi, aby do reformy vstupovali. Odvolává se přitom na propočty České národní banky, vládní údaje či na data mezinárodních institucí a mezinárodně uznávané odborník. Reformu podle Samka a Zavadila provází nepřeberné množství rizik, včetně rizika politického. ČSSD už několikrát ohlásila, že po převzetí vlády reformu zruší. 

Reformu tohoto typu nedoporučuje ani OECD. Maďarsko reformu, která hrozila, že zruinuje státní rozpočet, rovnou zrušila. Na Slovensku, kde reforma již několik let běží, způsobila státnímu rozpočtu i klientům obrovské problémy. Slovenská vláda proto letos umožnila v určitém termínu účastníkům tohoto experimentu, aby z II. pilíře mohli bez sankcí vystoupit a vrátit se do osvědčeného solidárního systému. Zájem byl obrovský.

Převzato: www.esondy.cz / Aktuálně (text: kov)

Čeká nás kolotoč jednání nejen o mzdách, ale i pracovních podmínkách a povinnostech.

Brno | 03. 05. 2013 

30. června letošního roku skončí platnost Mzdového předpisu a s ním i aktuální tarifní sazby mezd. Kolotoč jednání o novém mzdovém předpisu a navýšení mezd začne 15. května. Zvýší se od července mzda nebo zůstane na stejné úrovni? Na to jsme se zeptali předsedy Odborové organizace zaměstnanců Tesco Stores ČR a.s. 

Poslední Mzdový předpis byl uzavřen pouze na rok, to není běžné...

Zpravidla ne, ale když jsme loni v březnu uzavírali kolektivní smlouvu pro další období, jejíž součástí je i mzdový předpis, byla situace v maloobchodu nestabilní. Nikdo netušil, jakým směrem se bude ekonomika a maloobchodní trh vyvíjet. Ani výsledky nebyly nijak dobré. I když jsme žádali navýšení mezd, museli jsme brát v úvahu především přetrvávající ekonomickou krizi i aktuální výsledky společnosti. Trvat na zvýšení mezd v době, kdy nikdo neví, co bude a  kdy se krize stále prohlubovala, bez jakékoli viditelné stagnace, by byl špatný krok. Kdybychom na navýšení mezd trvali, mělo by to zcela určitě výrazný dopad na stav zaměstnanců, a to jsme díky stále rostoucí nezaměstnanosti nechtěli. Proto jsme se dohodli se zaměstnavatelem, že mzdy v roce 2012 neporostou, ale zachováme stav zaměstnanců a udržíme si tak zaměstnanost. Ani dnes nelze očekávat nějaký závratný růst, který by si zaměstnanci přáli a ve skutečnosti i zasloužili. Odhad vývoje ekonomiky pro ČR a letošní rok zhoršila mimo Evropské komise také Česká národní banka. Takže stagnace ekonomické recese nějak pokulhává, a přání zvýšení mzdy o 15 až 20% procent, o kterých slýchávám v požadavcích zaměstnanců, je opravdu nemožný sen. Při tomto procentuálním růstu bychom rozhodně zvýšili nezaměstnanost a hrozilo by další velké snižování stavů. To určitě nikdo nechce. 

Přesto k propouštění došlo… 

Ano, vedení společnosti se rozhodlo provést v rámci restrukturalizace, dle ní potřebné organizační změny, které se měly dotknout zejména manažerských, vedoucích a administrativních pozic, stejně jako LPS. Ušetřené mzdové náklady měly být následně přesunuty na provozní zaměstnance, tedy jejich navýšení, ale dodnes o tom vedeme diskuse, protože v tom se naše názory, na rozdíl od vedení, značně liší. Dnes vidíme, že šlo pouze o zástěrku pro zrušení LPS, Luxusní  manažerské pozice, zejména na oblastech, nám však v rozporu s původním záměrem snižování závratně a nesmyslně stoupají, aniž by si na sebe tyto pozice vydělávaly. Odbory s organizačními změnami souhlas nikdy nevyslovily, zejména ne s rušením vlastní bezpečnostní služby Naše kritika a nesouhlas vyslyšena nebyla. Nemáme v legislativě žádný zákonný prostředek, který by tomu zabránil. Proti rozhodnutí zaměstnavatele neexistuje odvolací orgán, který by takové rozhodnutí o organizační změně přezkoumával. I když je třeba informovat Úřad práce, včetně doručení výsledků jednání zaměstnavatele s odbory a případných stanovisek odborů ke zprávě zaměstnavatele, což jsme učinili a námitky do zprávy zahrnuly, nakonec to ale v samotném závěru nic nezmění a nezvrátí. Zrušení naší  vlastní bezpečnostní služby bylo kritizováno napříč celými odbory, a jen čas si myslím ukáže, že to nebylo úplně správné rozhodnutí. 

Proč? Co odbory vede k tomuto přesvědčení? 

Naši vlastní „bezpečáci“ měli dlouholeté zkušenosti. Už při vstupu zákazníka do prodejny předem věděli, že je to zrovna ten či onen, který chodí nakupovat „zadarmo“. Znali dobře známé „firmy“ a majetek společnosti dokázali ochránit. Jejich „šestý smysl“ dokázal často již dopředu rozpoznat, na koho si dávat pozor. Velká řada z nich je nenahraditelná. Myslím si, že výsledky LPS byly dobré a jejich pozice měla pro celou společnost velmi významný smysl. Naopak agenturní pracovníci nemají žádnou motivaci k ochraně našeho majetku, ať již beru v úvahu jejich velkou rotaci, mzdu nebo fyzické zdatnosti, nejčastěji jde o sezóní zaměstnance , důchodce nebo krátkodobé nouzové zaměstnání či o brigádníky ze škol. Zpravidla pouze postávají jako sloup na jednom místě u vstupu nebo si hrají s telefonem apod. a prodejnu ani zákazníky nepozorují. To rozhodně za dostatečnou ochranu majetku nelze opravdu považovat a přenáší se tak odpovědnost na zaměstnance, Jde jen o zbytečně vyhozené peníze, i když někomu na ruku. Už teď máme znaky o rostoucích ztrátách, které jdou k tíži dané provozovny. Zajištění ochrany majetku se tak přenáší na zaměstnance, na které je nepřímo vyvíjen nátlak k ochraně majetku a snižování neznámých ztrát. Při tomto počtu zaměstnanců si ale už nedokážu vůbec představit ještě další povinnosti pro zaměstnance, zvláště pak na malých formátech, a to bez navýšení mzdy. Prostě zrušení LPS byla chyba, a je potřeba zvážit, co je pro společnost v konečném důsledku levnější a přínosnější. Jestli je to vlastní bezpečnostní služba s dobrými výsledky nebo agentura se zvýšenými ztrátami. Všechno chce svůj čas, jen mne mrzí, že jsme ztratili kvalitní zaměstnance, kteří se jen těžko budou do společnosti chtít případně vrátit. 

Vraťme se zpátky ke mzdám. Je reálné, že se letos mzdy opravdu zvýší? 

Na to je opravdu složitá odpověď. Ano i ne. Kompletní výsledky hospodaření společnosti nemáme stále k dispozici, přestože jsme o ně žádali a pro úpravu mezd jsou pro nás jedním z vodítek. Na druhou stranu jsme vloni mzdy nezvyšovali, ale v kolektivní smlouvě jsme si stanovili pravidlo, že budeme usilovat o takový růst mezd, aby nedošlo k jejich reálnému poklesu. To je pro mě a určitě i mé kolegy prvním pravidlem při návrhu navýšení mezd. Loňská inflace dosáhla výše 3,3%, tedy také první a základní z položek, se kterou musíme počítat při procentuálním navýšení. Reálná mzda poklesla, tedy její skutečná hodnota. Další by měl být po dorovnání inflace růst už reálných, tedy neznehodnocených mezd, ale tady bych byl osobně opatrný a pohyboval se asi kolem 2-3%, a s vyšším růstem počítáme hlavně u malých formátů, díky zvýšené odpovědnosti zaměstnanců i rozdílným pracovním povinnostem oproti hypermarketům nebo obchodním domům. Ale nezáleží jen na mém názoru, čekám, s čím přijdou ještě kolegové a teprve pak návrh mezd předložíme jako konečný. Mzdy letos musí vzrůst, je třeba, aby mohli zaměstnanci pokrýt své základní životní náklady a nepohybovali se na hranici chudoby. Reálná mzda poklesla a je proto potřeba ji nejprve dorovnat. To  musí být základem, pak uvidíme, o kolik je ještě možné mzdy navýšit.

Jsou nebo lépe, budou na to prostředky? 

Budeme je muset najít. A vím proto, že to nebudou jednání jednoduchá. Je potřeba si v první řadě uvědomit, že na zaměstnance jsou kladeny stále vyšší požadavky a na provozovnách je jich stále méně a méně, ale práce je vyžadováno naopak daleko více. Rezervy určitě někde jsou, ať už vezmu v úvahu zbytečné procesy, které je třeba zjednodušovat a řadu z nich úplně odbourat, nebo mnohdy nesmyslné požadavky nadřízených, které provozovny pouze zatěžují a ve skutečnosti k reálnému zlepšení výsledků nepovedou. Jen zabírají zbytečný čas, který je lepší věnovat zkvalitnění zákaznického servisu. Ale rezervy vidím i jinde a taky by neuškodilo vrátit se k jinému systému přidělování prostředků na mzdy, než tomu je teď. Provozovny a zajištění  jejich chodu musí být  hlavní prioritou společnosti. Ty totiž vytváří hlavní příjem a zisk společnosti. Potřebujeme posílit celý zákaznický servis a k tomu potřebujeme i dostatek zaměstnanců a dostatečné mzdové prostředky. 

Kde máme podle tebe ještě ty rezervy? 

To bych zatím „neventiloval“, bude to určitě případnou součástí vyjednávání, a jeden z možných bodů úspor, abychom mzdy mohly zvýšit, nebudou-li samozřejmě jiné přijatelné možnosti. 

Určitě narážíš na Centrálu… 
Ne, to není tak úplně pravda, i na některých odděleních Centrály považuji stav za poddimenzovaný a měl by se navýšit, ale opravdu bych to teď nechtěl komentovat. Jen řeknu, že restrukturalizace neproběhla tak úplně podle představ mých ani mých kolegů, a také toho, co bylo při jednáních o organizačních změnách řečeno. Mělo by dojít k přehodnocení a zvážit, co je potřebné a co zbytečné a zda se opravdu všechny procesy zjednodušily nebo zda některé pozice nejsou zbytečným luxusem.

Kdy budeme vědět, jestli mzdy porostou a o kolik? 

I já bych to rád věděl už dnes, ale hlavní jednání teprve začnou a musíme vyčkat.  Máme termín na 15. května a počítáme v daném týdnu jen s dvěma dny. Zda se ale dohodneme ve vyhrazeném termínu, není možné teď odhadnout. Je pravda, že komunikace mezi odbory a vedením se zlepšila, a je docela na vysoké úrovni. To je oproti předchozím rokům  výrazný posun a výhoda, dobrá komunikace je základem všech jednání nebo vyjednávání. Kolektivní smlouvu jsme díky tomu dokázali uzavřít během necelých tří dnů. Bylo to o tom, že jsme ji společně komunikovali a upravovali nesporné body před hlavním jednáním, takže na jednáních docházelo k následným úpravám citací a samozřejmě výměnám některých ustanovení navzájem. Takzvaně něco za něco, stejně jako směnný obchod. Něco se samozřejmě na obou stranách vypustilo z návrhu a něco zase přidalo. V případě mzdového předpisu to funguje obdobně, a byl bych rád, kdybychom vše zvládli během těch prvních dvou dnů a předpis tak podepsali v předstihu, aby byl dostatek času  na potřebné administrativní záležitosti. Záleží ale, jestli se dohodneme na růstu mezd či nikoli, k tomu budeme potřebovat největší prostor. V textaci mzdového předpisu s výjimkou jediného bodu zásadní problém nevidím a ani nečekám. Díky dobré vzájemné komunikaci máme naštěstí ještě dostatek prostoru pro jednání v případě, že bychom se nedohodli hned v prvním termínu. 

Co když se ale přece jenom nedohodnete ani do konce června? 

Nepředbíhejme události. Mzdový předpis je součástí kolektivní smlouvy, ta platí až do konce června 2014. Vedeme se zástupci společnosti myslím dobrý a kvalitní sociální dialog, to znamená, že se především snažíme dohodnout nebo najít přijatelná řešení pro obě strany. To je prioritou pro všechny a obě strany mají určitě zájem Mzdový předpis uzavřít. Složitější jednání vidím až u Pracovního řádu, o kterém jednáme asi 2 roky. Je zastaralý, neaktuální a musí se do něj zapracovat spousta nových věcí a předpisů, které se změnily.  

Co v něm bude nového? 

Na novém návrhu pracovního řádu se doposud pracuje, úplný text řada lidí pověřených vyjednáváním neměla ještě k dispozici. Celý tým na jeho obsahu stále pracuje, proto je nemožné se k němu nyní vyjadřovat. Do doby, než s návrhem budou seznámeni lidé pověření kolektivním vyjednáváním, tedy odpověď "bez komentáře". Bylo by to nekorektní. Jednání asi budou náročnější než obvykle. Musí ale být zcela jasné a nezpochybnitelné, že Pracovní řád je závazný pro zaměstnavatele i zaměstnance společnosti, včetně managementu na všech stupních řízení. Všichni máme v pracovněprávních vztazích práva a stanovené povinnosti, která musí platit pro každého, bez rozdílu jeho postavení ve společnosti. Co platí pro jednoho, platí i pro druhého, byť je manažer nebo "oblasťák". Hlavně musíme zlepšit firemní kulturu a komunikaci, to je základem dobré společnosti. 

Je něco, co bys ty osobně vzkázal zaměstnancům? 

Držte nám pěsti a mějte sílu a odvahu. Nikdy se nebojte říct svůj názor a ozvat se. Vaši nadřízení nejsou „bohové“, ale lidi, kteří musí dodržovat zákony a předpisy, stejně jako vy, byť tomu tak mnohdy není. Máme linku ochrany zájmů, ale i poradnu a odbory, kam se můžete obrátit a ozvat se, když se předpisy porušují nebo se nedodržují dobré mravy. Někdy to chvilku trvá, než se vše prověří, každý podnět se rozhodně šetří. Nebojte se zajít i na Inspektorát práce, jen se proberte a nenechte si všechno líbit, jinak se to bude stupňovat. Dejte jasný konec vyhrožování a šikaně. Jsme lidé, ne stroje, usmrkánci nebo otroci. Jen ve zdravém pracovním prostředí můžeme odvádět dobrou a kvalitní práci, bez stresu a odporu. Ale tomu musíme pomoci všichni společně. Hlavně se k sobě navzájem chovejme slušně, s úctou a respektem. Hezký den všem. 

Díky za rozhovor.

Není zač, alespoň jsem se zase jednou musel zpovídat někomu já sám (smích), ale nezvykej si na to! 

Na dotazy odpovídal Ivan Předinský

Autor: Jan Skácel 

tiskové centrum NOT

Tesco ve spolupráci s Telefónikou nabídne služby virtuálního operátora Tesco Mobile

Tesco Mobile posílí nabídku a konkurenční prostředí na českém trhu 

14.03.2013 

Vedení společností Tesco a Telefónica oznamují vznik společného projektu, jehož cílem je uvedení virtuálního operátora Tesco Mobile na český trh. Nový virtuální operátor, který začne své služby nabízet v průběhu 2. čtvrtletí letošního roku, chce výrazně posílit konkurenční prostředí a rozšířit stávající nabídku mobilních služeb na českém trhu. 

Společnost Tesco tak po úspěšné službě Potraviny on-line přináší další výraznou inovaci. Tesco Mobile bude nezávislým virtuálním operátorem a již provádí zákonem předepsané kroky k získání osvědčení od Českého telekomunikačního úřadu. 

"Dnes jsme udělali klíčový krok na cestě s cílem poskytnout českým zákazníkům další z řady inovativních služeb, které znají ze zahraničních trhů, na nichž Tesco působí. Našli jsme partnera, který přijal náš pohled na to, jak vypadá kvalita a prvotřídní servis pro zákazníky," říká David Morris, generální ředitel společnosti Tesco v České republice. I když podrobnosti nové nabídky zatím zůstávají skryté, již nyní je jasné, že Tesco Mobile bude nabízet jednoduché a srozumitelné služby s vysokou kvalitou za výhodnou cenu. Tomu bude odpovídat i nabídka s jasnými podmínkami. "Zákazníci znají Tesco a Tesco zná své zákazníky, například díky jedinečnému věrnostnímu programu Clubcard, který bude nedílnou součástí i této nové služby," pokračuje David Morris. 

"Tesco je významným hráčem na českém trhu s velkou skupinou loajálních zákazníků, na které bude cílit i Tesco Mobile. Proto mě těší, že naše jednání o provozování virtuálního operátora s touto společností byla úspěšná. Zákazníkům Tesco Mobile nabídneme stejně kvalitní telekomunikační síť, jaká je k dispozici zákazníkům O2," říká Felix Geyr, ředitel pro strategii a rozvoj podnikání společnosti Telefónica Czech Republic."Otevřeli jsme svou síť prvnímu virtuálnímu operátorovi v Česku a nyní ve spolupráci s Teskem spustíme dalšího. Telefónica byla vždy nejaktivnějším operátorem, pokud jde o uvádění klíčových inovací na český trh," dodává Geyr.

Tesco Mobile na českém trhu je společností typu joint venture, kde obě strany, Tesco Stores a Telefónica Czech Republic, drží stejný podíl. Tesco Mobile bude nezávislým virtuálním operátorem nabízejícím telekomunikační služby svým zákazníkům pod vlastní značkou.

Miloš Zeman prvním prezidentem národa

Brno │ 26. 1. 2013 │ aktualizace 16:26 –  Podtrženo, sečteno, rozhodnuto. Historicky prvním prezidentem zvoleným v přímé volbě občany České republiky je Miloš Zeman. V II. kole přímé volby od českých občanů získal 54,8 % hlasů. Prezidentský slib složí 8. března 2013 ve Vladislavském sále Pražského hradu do rukou předsedy Senátu, na společné schůzi obou komor Parlamentu České republiky.

Miloš Zeman se narodil 28. září 1944 v Kolíně. Je českým politikem, ekonomem a prognostikem. V období 1993 až 2001 byl předsedou České strany sociálně demokratické, pro další období se již rozhodl na předsedu strany nekandidovat. V letech 1996 až 1998 zastával funkci předsedy Poslanecké sněmovny Parlamentu České republiky a následující čtyři roky byl předsedou sociálnědemokratické vlády menšinového charakteru, jejíž existence byla umožněna na základě tzv. „opoziční smlouvy“ s Občanskou demokratickou stranou. 

Po neúspěšné kandidatuře na prezidenta České republiky v roce 2003 odešel na sedm let z politiky. V březnu 2010 se stal předsedou nově založené Strany Práv Občanů - ZEMANOVCI. Na funkci rezignoval po parlamentních volbách 2010, ve kterých se strana nedostala do sněmovny. Zůstal však jejím čestným předsedou. 

Miloš Zeman s dcerou (vpravo) na tiskové konferenci.

V roce 2012 oznámil, že bude kandidovat, s podporou Strany Práv Občanů, v prezidentské volbě konané v roce 2013. Již koncem června 2012 nasbíral potřebných 50 000 podpisů občanů podporujících jeho kandidaturu. V přímé volbě prezidenta České republiky vyhrál první kolo se ziskem 24,21 % platných hlasů a v rozhodujícím druhém kole se střetl s Karlem Schwarzenbergem, který zůstal poražen se 45,19 % platných hlasů. Prvního historického práva zvolit si svého prezidenta využilo v II. kole přímé volby 59,1 % oprávněných voličů, občanů České republiky.

Na tiskové konferenci Miloš Zeman poděkoval svým voličům i voličům Karla Schwarzenberga. Ocenil aktivitu lidí, kteří přišli hlasovat. Jako přímo zvolený prezident chce být hlasem všech občanů. "Respektuji Ústavu a konstatuji, že jsem tu jako občan Miloš Zeman", uvedl nově zvolený prezident, "Řekl jsem už mnohokrát, že chci být prezidentem dolních deseti milionů a mezi nimi jsou jak voliči Miloše Zemana, tak Karla Schwarzenberga. Nechci být prezidentem mafiánských skupin", pokračoval. Novému prezidentovi již pogratuloval i premiér Petr Nečas podle kterého je Zeman standardním politikem. 

V Brně Králově Poli si zvolili nového předsedu

Brno - 14. ledna si členové místní organizace Odborové organizace zaměstnanců Tesco Stores ČR a.s.  v Brně - HM Královo Pole volili nového předsedu. Post předsedy obhajovala dosavadní předsedkyně místní organizace Hana Urbanová, jejíž čtyřleté volební období končí 25. ledna 2013. Jako její protikandidát byl navržen dosavadní místopředseda v Králově Poli Václav Flodr.

Do volebního souboje se zapojilo 60% oprávněných voličů a předsedou této místní organizace pro další volební období byl zvolen Václav Flodr, který při volbě obdržel již v prvním kole plných 100% hlasů. 

Dosavadní předsedkyni děkujeme za její dlouhodobou a vyčerpávající práci, ve které bude nadále  pokračovat se svým mandátem jako člen Rady Odborové organizace zaměstnanců Tesco Stores ČR a.s. pro provozní záležitosti. Václav Flodr mimo členství v Radě odborové organizace působí i jako člen Rady Nezávislých odborů Tesco pro pracovněprávní záležitosti. Novému předsedovi blahopřejeme a přejeme mu v jeho volebním období spoustu pracovních úspěchů.

Zdroj: tiskové centrum
Foto: archív

Všem našim čtenářům přejeme příjemné prožití Vánoc a úspěšný vstup do roku 2013. Prožijte pohodu, klid a štěstí v kruhu těch nejbližších, které máte rádi. 

Děkujeme za Vaši přízeň a důvěru, kterou jste nám v letošním roce věnovali a těšíme se na Vás opět v roce následujícím.

Veselé Vánoce a šťastný Nový rok

Rekondiční volno a bonus

Každý zaměstnanec, který u společnosti Tesco Stores ČR a.s. (včetně jejich předchůdců, či při přechodu z ostatních skupin Tesco) pracuje v pracovním poměru alespoň jeden rok, vzniká mu nárok na tzv. „rekondiční volno“. Jde o obdobu tzv. „dovolené na víc“. Rekondiční volno je bonusem, který nevyplývá ze zákoníku práce (tedy na něj nemá zaměstnanec zákonný nárok), ale vzniká na základě dohody mezi odbory a zaměstnavatelem, které je zakotveno v kolektivní smlouvě. Kolektivní smlouvu může ze zákona uzavřít se zaměstnavatelem pouze odborová organizace a nikdo jiný. 

Nárok na rekondiční volno (nárok čerpat) vzniká zaměstnanci vždy k 1. lednu kalendářního roku, a to v počtu dní, podle odpracovaných let u společnosti Tesco (za každý odpracovaný rok 1 den, až do max. výše 6 dnů). Podmínkou pro vznik a čerpání rekondičního volna je skutečnost, že zaměstnanec vyčerpal případnou převedenou dovolenou z předchozího kalendářního roku, a to nejpozději do posledního kalendářního dne měsíce února. Nevyčerpá-li zaměstnanec převedenou dovolenou z předchozího kalendářního roku ani k poslednímu dni měsíce února, nárok na rekondiční volno mu v daném roce zaniká. Výjimkou je pracovní neschopnost nebo skutečnost, že mu byla nařízená dovolená zrušena zaměstnavatelem, v takovém případě nárok na rekondiční volno zaměstnanci nezaniká, ale čerpat jej může až v okamžiku, kdy takto převedenou nevyčerpanou dovolenou dočerpá.. 

Čerpání rekondičního volna není podmíněno čerpáním jakéhokoli počtu dní dovolené, na kterou zaměstnanci vzniklo právo v daném kalendářním roce (například, že rekondiční volno Vám bude umožněno čerpat, až si vyberete nejprve třeba 5 dní nové dovolené - to v žádném případě), lze jej čerpat kdykoli v průběhu kalendářního roku, tedy od 1. ledna do 31. prosince, a kterýkoli den v týdnu, kdy je zaměstnanci plánována směna. Rekondiční volno se žádným způsobem nekrátí ani v případě, že zaměstnanec v průběhu roku ukončí pracovní poměr, na rozdíl od dovolené, a nárok čerpá v celém rozsahu, na který mu vzniklo právo. Nesráží se tak ze mzdy v případě například předčasného skončení pracovního poměru nebo nástupu na mateřskou či rodičovskou dovolenou  jeho alikvotní část, jako je tomu při přečerpané dovolené. 

Zaměstnanec má právo čerpat rekondiční volno za podmínky, že neobdržel nebo sám nepodal výpověď z pracovního poměru, nebo neuzavřel dohodu o rozvázání pracovního poměru. Výjimkou je výpověď z organizačních důvodů nebo pro dlouhodobou zdravotní nezpůsobilost, nebo dohoda z týchž důvodů. Zaměstnavatel však nemá právo sám Vám rekondiční volno naplánovat nebo nařídit. 

O rekondiční volno zaměstnanec žádá formou „žádanky o poskytnutí rekondičního volna“, a to zpravidla 3 dny přede dnem čerpání (zásadně se rekondiční volno neplánuje předem), případně (např. ze zdravotních důvodů nebo naléhavé potřeby) i v době kratší. Rekondiční volno se zpravidla čerpá v počtu 1 – 2 dny v měsíci, nedohodne-li se zaměstnanec se zaměstnavatelem výjimečně jinak (např. 3 dny apod.). Zaměstnavatel nemusí z vážných provozních důvodů (havárie, živelná pohroma, vysoká nemocnost apod.)zaměstnanci rekondiční volno poskytnout v požadovaném termínu, ale až v jiném náhradním termínu. Takovou skutečnost je ale zaměstnavatel zaměstnanci povinen písemně sdělit, a uvést (přesně specifikovat) závažné provozní důvody, pro něž nemohlo být v daném termínu rekondiční volno poskytnuto. Zaměstnanci na den rekondičního volna připadá tolik hodin, kolik by zaměstnanec v tento den odpracoval podle plánovaného harmonogramu směn. 

Rekondiční volno musí být vyčerpáno v daném kalendářním roce a nelze jej, na rozdíl od dovolené, převádět. Zaměstnanci, kterému vzniklo právo na rekondiční volno ve výši alespoň 3 dny (po třech letech u zaměstnavatele) má možnost si rekondiční volno jednou v roce v případě nemoci převést na tzv. „rekondiční bonus, a to v počtu 1 – 3 dny, které si sám určí. Tento rekondiční bonus slouží k pokrytí ztráty na výdělku za první tři dny pracovní neschopnosti, které nejsou ze zákona hrazeny. Bonus se poskytuje jako náhrada mzdy ve výši průměrného výdělku za takto poskytnutý počet dní. O převedení na rekondiční bonus žádá zaměstnanec, který splňuje podmínku pro jeho poskytnutí, současně s doručením dokladu o pracovní neschopnosti, a to „žádankou o převedení rekondičního volna na rekondiční bonus“, kde určí počet dní, které chce na bonus převést, případně tak může učinit i vlastní písemnou žádostí, ve které musí určit, o kolik dní převodu na rekondiční bonus žádá. O počet dní převedených na bonus se rekondiční volno krátí. 

Bližší informace Vám poskytne Vaše personální oddělení nebo manažer provozovny.

poradna@cz-not.eu

Dovolenou v lednu a únoru? Jen v dohodě a se souhlasem zaměstnance.

Znovu se nám pomalu blíží nový rok a s ním tradičně nižší potřeba práce začátkem roku a také tradiční tvrzení o povinnosti vybrat si v lednu a únoru nejméně 3 dny dovolené. Tak to alespoň tvrdí velká část vedoucích pracovníků a personalistů či ředitelů provozních jednotek. Povinnost se však nezakládá na pravdě a jde pouze a jen o neschopnost se se zaměstnancem na čerpání dovolené dohodnout. Příkaz je prostě jednodušší, to však vypovídá mnohé o firemní kultuře, etickém kodexu i situaci na dané provozovně, kterou je potřeba změnit a napravit.

Pro počátek příštího roku je třeba, aby dle vzájemné dohody zástupců zaměstnanců s vedením společnosti personalisté nejprve připravili předběžný (provizorní) plán dovolené pro 1 čtvrtletí roku 2013 (leden až březen) před celoročním rozvrhem čerpání dovolené, a případně do něj naplánovali dovolenou, na které se se zaměstnanci dobrovolně v tomto období dohodnou, nikoli dovolenou přikáží či nařídí. Zaměstnanec není povinen na tuto nucenou dovolenou přistoupit.

Nárok na dovolenou za kalendářní rok vzniká zaměstnanci až po odpracování 60 dnů v kalendářním roce u zaměstnavatele (tedy až cca v březnu 2013). Zaměstnavatel je povinen sdělit zaměstnanci s nerovnoměrně rozvrženou pracovní dobou na kolik dovolené má v kalendářním roce nárok. Přepočítává se podle průměru délky směn v roce a týdnu, např.:

zaměstnanec s průměrnou směnou 8 hodin; 20 pracovních dnů dovolené po 8 hodinách

(případně 7 ¹/₂ nebo 7 ³/₄, dle úvazku; 20 pracovních dnů dovolené po 7 ¹/₂ nebo 7 ³/₄, dle úvazku)

zaměstnanec s průměrnou směnou 12 hodin; 14 pracovních dnů dovolené po 12 hodinách

zaměstnanec s průměrnou směnou 9,5 hodiny; 16 pracovních dnů dovolené po 9,5 hodinách

Nárok na poměrnou část dovolené vzniká zaměstnanci za každý celý kalendářní měsíc u zaměstnavatele ve výši 1/12 dovolené za kalendářní rok.

Se stanovením nároku zaměstnance na dovolenou v daném kalendářním roce (případně s přepočtem), Vás musí zaměstnavatel seznámit ještě před stanovením plánu dovolených a samotným čerpáním dovolené.

Čerpání dovolené určuje zaměstnavatel podle písemného rozvrhu čerpání dovolené vydaného s předchozím souhlasem odborové organizace (příslušné) tak, aby mohla být dovolená vyčerpána zpravidla v celku a do konce kalendářního roku. Přitom je nutno přihlížet nejen k oprávněným zájmům zaměstnavatele, ale i zaměstnance (např. čerpání dovolené v době prázdnin dítěte, rodinná dovolená apod.). Není nikde stanoveno, že dovolená musí být čerpána do 31. 10. a nelze čerpat dovolenou v listopadu či prosinci, zákon stanoví, že dovolená se čerpá do konce kalendářního roku.

Nečerpá-li zaměstnanec dovolenou v celku, ale v jednotlivých částech, musí alespoň jedna její část činit nejméně 2 týdny v celku (týden dovolené = 5 pracovních dnů + volný víkend). Základní výměra dovolené činí 4 týdny, přitom týdnem dovolené se rozumí 7 po sobě jdoucích kalendářních dnů, to znamená, že čerpáte-li týden dovolené, vždy půjde o 5 pracovních dnů dovolené a k tomu spojeno dále se dvěma volnými dny, aby byla splněna základní podmínka týdne dovolené (7 kalendářních dnů).

Čerpání dovolené se nařizuje písemnou formou, a to nejpozději 2 týdny před čerpáním dovolené, pokud se zaměstnavatel se zaměstnancem, a naopak, nedohodnou jinak.

Zaměstnavatel Vám sice může nařídit čerpání dovolené, i když jste doposud nesplnili podmínku pro vznik práva dovolené za kalendářní rok (tj. odpracování 60 dnů), avšak za podmínky, že má vypracovaný písemný rozvrh čerpání dovolené, se kterým byl vysloven předchozí souhlas příslušné odborové organizace, a jestliže je možné předpokládat, že zaměstnanec tyto podmínky splní do konce kalendářního roku nebo do skončení pracovního poměru. Vzhledem k letošnímu rozsáhlému hromadnému propouštění, nelze tuto podmínku však považovat za reálnou.

Je tedy pouze na vzájemné dohodě zaměstnavatele a zaměstnance, zda má zaměstnanec zájem v tomto období dovolenou čerpat, či nikoli. Žádnému ze zaměstnanců nesmí být dovolená v tomto období nařízena.

Bude-li Vám dovolená nařízena, nucena apod., a nepůjde zásadně o vzájemnou dohodu mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem, neprodleně informujte Linku ochrany zájmů nebo poradnu NOT. Vždy je třeba uvést provozovnu, které se daný problém týká

Kontakt na linku ochrany zájmů Tesco:

Telefon:        +420 800 114 477 (ZDARMA)

Operátor:      v pracovních dnech 9:00 – 16:00 hod.

Záznamník:    od 16.00 do 9.00 a ve dnech pracovního klidu

E-mail:          linka_ochrany@tesco-europe.com

Kontakt na linku poradny NOT:

Telefon:        +420 720287561; +420 724140336

Operátor:      v pracovních dnech 9:00 – 19:00 hod., v sobotu a neděli 10:00 – 16:00 hod.

E-mail:          poradna@cz-not.eu