Znáte jako zaměstnanci svá práva? Otestujte se

Jednání s Evropským Parlamentem nevedla k posílení ochrany zaměstnanců

....
Ani závěrečné jednání mezi Evropským parlamentem a členskými státy EU, zastupovanými českým předsednictvím, které se konalo 27. dubna, nepřineslo dohodu na zlepšení ochrany zaměstnanců. Navzdory pěti letům usilovných jednání o revizi Směrnice o pracovní době, která někdy trvala i do časných ranních hodin, i nadále zůstane v platnosti stávající předpis.

„Na výsledek jednání měly nepochybně vliv blížící se volby do Evropského parlamentu. Poslanci v této době nebyli ochotni přistoupit na dohodu, která by ovšem zlepšila situaci zaměstnanců a zároveň vedla k pružnějšímu pracovnímu trhu. Ten Evropa potřebuje v době hospodářského útlumu,“ říká vicepremiér a ministr práce a sociálních věcí Petr Nečas, který v jednáních s europoslanci zastupoval členské státy.

Návrh revize směrnice, který byl pro europoslance nepřijatelný, by býval jednoznačně zlepšil stávající situaci. V členských státech, které uplatňují takzvaný opt-out, umožňuje nynější legislativa například pracovat až 78 hodin týdně. Rada navrhovala snížit stávající limit maximální týdenní pracovní doby na 60-65 hodin, ale EP to fakticky odmítl.

Opt-out, tedy výjimku z maximální délky pracovní doby, která existuje ve stávající směrnici z roku 1993, dnes využívá 15 z 27 členských států EU. Řeší tím situaci v sektorech s pravidelným výkonem pracovní pohotovosti (například ve zdravotnictví nebo v požární ochraně). Europarlament ji ale chtěl úplně zrušit. „Parlament vsadil na ideologii a odmítl vzít v úvahu politickou a ekonomickou realitu,“ řekl Nečas.

Kvůli neústupnosti europoslanců se podle Nečase z opt-outu stane místo výjimky pravidlo. Po neúspěchu jednání o novele směrnice se počet zemí, které používají opt-out, v blízké budoucnosti rozšíří. Budou tak řešit nedostatek pracovníků a složitou situaci v sektorech s pracovní pohotovostí. „Čím větší bude počet zemí, které používají opt-out, tím obtížnější bude tuto výjimku v budoucnu zrušit,“ řekl Nečas.

České předsednictví vynaložilo od ledna obrovské úsilí, aby dosáhlo kompromisu s EP. Nabídlo jménem členských států poslancům velké množství ústupků. Uspořádalo velmi neobvyklé tříkolové smírčí řízení, řadu neformálních trialogů, a přesto EP neustoupil ze své pozice. „Pokud parlament skutečně chtěl zlepšit situaci zaměstnanců, měl přijmout návrhy Rady,“ řekl vicepremiér Nečas.

Poslední šancí na dohodu byl vyvážený kompromisní návrh, který předložila Evropská komise během posledního jednání v noci na úterý. České předsednictví bylo jménem členských států ochotné o tomto návrhu jednat. Parlament však dal hlasovat mezi členy své delegace a následně další jednání odmítl.

Zdroj: MPSV

Problém s náhradou v nemocenské není jen v dopravě

...
Byly to právě odbory dopraváků, které se ozvaly jako první a jediní s problémem vyplácení náhrady mzdy v době prvních 14 dnů pracovní neschopnosti v nerovnoměrně rozvržené pracovní době. Problém se netýká pouze pracovníků v dopravě, ale i v obchodě. Zejména u nadnárodních gigantů. Tesco stanovuje u většiny provozních zaměstnanců nerovnoměrně rozvženou pracovní dobu, stejně jako spousta dalších. Problém náhrady mzdy je zde tedy úplně stejný. Páni poslanci i MPSV v tomto případě pozbylo rozumu a moc nad zákonem nepřemýšlelo, jako nad většinou z nich. Nelze jinak než s "dopravákama" souhlasit a plně je podpořit. K případné stávce se připojí i odborová organizace zaměstnanců Tesco Stores ČR a.s. Tento zákon považujeme za zákon, který výrazně poškozuje (diskriminuje) zaměstnance s nerovnoměrně rozvrženou pracovní dobou.

Tesco zvýšilo zisk na rekordních 3,1 miliardy GPB (94,93 miliardy korun)

...

Londýn/Praha - Britský maloobchodní řetězec Tesco v účetním roce 2008 hospodařil se ziskem 3,13 miliardy liber (asi 94,93 miliardy Kč). To je o deset procent více než v roce 2007 a je to poprvé, co se zisk dostal nad hranici tří miliard liber. Tesco je třetím největším maloobchodním prodejcem na světě a jeho loňský zisk znamená rekord nejen pro firmu, ale pro jakýkoli maloobchodní podnik v Británii.

Tesco se nad hranici tří miliard liber se základním ziskem dostalo jen čtyři roky po tom, co zisk poprvé překročil hranici dvou miliard liber. Tesco svými výsledky překonalo odhady analytiků a uvedlo, že příznivý byl i začátek letošního roku. Poslední hospodářský rok podniku skončil letos v únoru.

Generální ředitel Terry Leahy agentuře Reuters řekl, že chování spotřebitelů už je více předvídatelné a jeví známky stabilizace. Zatím ale prý nelze říci, zda nastává oživení.

Problematické jsou ale aktivity, které má Tesco ve Spojených státech. Provozuje tam řetězec Fresh & Easy, který je zatím pro britský podnik ztrátový. Management původně předpokládal, že se mu podaří do konce tohoto roku být v USA alespoň na nule, to se ale zřejmě nepovede. Leahy řekl, že v tomto fiskálním roce bude mít Tesco v USA podobnou ztrátu jako loni, kdy tam prodělalo asi 142 milionů liber.

Růst prodeje na britském trhu, který je pro Tesco klíčový, se v novém finančním roce urychlil. Akcie řetězce tak na burze v Londýně zpevnily až o pět procent, zatímco trh jako celek rostl jen mírně a později se zisků zcela vzdal.

Tesco má v celém světě asi 440.000 zaměstnanců a provozuje zhruba 4000 obchodů ve 14 zemích světa, včetně České republiky. Celkové tržby loni vzrostly o 15,1 procenta a dosáhly 59,4 miliardy liber (zhruba 1,8 bilionu Kč).

Tesco těží hlavně ze silného růstu v Asii, kde mu pomáhá i loňská akvizice obchodů Homever v Jižní Koreji. V Británii má Tesco prospěch z vysokých marží, což mu spolu s úspěchem v Asii pomáhá neutralizovat slabý růst v Evropě a ztráty v USA.

Tesco v Česku provozuje 59 hypermarketů, 42 supermarketů, šest prodejen Tesco Expres, šest obchodních domů a 18 čerpacích stanic. Tesco loni na tuzemském trhu otevřelo 18 nových obchodů a čtyři čerpací stanice. "V současné době jsou pro nás důležité tři priority. Je to cenová politika, díky níž nabízíme zákazníkům nejnižší ceny, kvalita našich výrobků a vyšší dostupnost obchodů," sdělil dnes ČTK generální ředitel Tesco Stores ČR Phil J. Clarke.

Zákazníci loni v obchodech Tesco provedli více než 121 milionů nákupů, kterých bylo v meziročním srovnání o tři miliony více. "Rekord v roce 2008 zaznamenalo obchodní centrum Letňany, kam přišlo za nákupy deset milionů lidí, což je meziročně o sedm procent více," uvedla mluvčí společnosti Tesco Stores ČR Eva Karasová.

Na loňském žebříčku největších tuzemských obchodníků, který sestavila společnost Incoma Research a časopis Moderní obchod, připadla společnosti Tesco s odhadovanými tržbami 47 miliard korun druhá pozice. První byla s tržbami 54,5 miliardy korun německá obchodní skupina Schwarz, která v Česku provozuje diskontní prodejny Lidl a hypermarkety Kaufland.

Autor: ČTK

Tesco nahradí klasické igelitky ekologickými, nadále budou zdarma

Praha - Obchodní řetězec Tesco nahradí bezplatné igelitky ekologickými jednorázovými taškami, které jsou biologicky rozložitelné. Lidé budou tyto nové tašky v tuzemských prodejnách Tesco i nadále zdarma dostávat k nákupům. Obchody Tesco budou novými taškami postupně vybaveny v dubnu a květnu.

"Kvalitní služby zákazníkům, mezi něž patří mimo jiné i poskytnutí nákupní tašky zdarma, stejně jako ochrana životního prostředí tvoří základní pilíře naší obchodní strategie," sdělila dnes ČTK členka představenstva Tesco Stores ČR Eva Williams.

Nová ekologická taška obsahuje 30 procent recyklovaného polyetylénu a přídavnou látku, která až tisícinásobně urychluje rozložení materiálu. Doba rozkladu těchto tašek díky tomu činí devět až 12 měsíců.

"Taška se postupně rozkládá až na molekuly polymeru složené z uhlíku a vodíku. Tyto molekuly pak reagují se vzdušným kyslíkem, reakcí vzniká voda, oxid uhličitý a biomasa. Tedy složky, které se v přírodě běžně vyskytují a jsou součástí přírodního biocyklu," podotkla Williams.

Igelitky nyní mají zdarma k dispozici jen zákazníci hypermarketů Globus, Hypernova a obchodů Tesco, ostatní obchodní řetězce již nabízejí pouze placené tašky. Například Tesco se ale spotřebu jednorázových tašek snaží snížit a ve svých prodejnách prodává i jutové nákupní tašky, které mají dlouhou životnost.

Odstupující ministr životního prostředí a šéf zelených Martin Bursík v únoru oznámil, že chce zakázat obchodům rozdávat igelitové tašky zdarma. Ročně jich podle něj dají zákazníkům až tři miliardy, což představuje 9000 tun plastů. Záměr měl být součástí návrhu nového zákona o odpadech, který chtěl Bursík sněmovně předložit v květnu nebo červnu.

Autor: ČTK

Zástupci nezávislých odborů požádali o jednání s nejvyšším vedením společnosti Tesco Stores ČR a.s.

...

V Praze se dnes uskutečnilo odložené jednání mezi zástupci nezávislých odborů a zástupci společnosti Tesco, pověřenými ke kolektivnímu vyjednávání. Jednání se mělo původně uskutečnit již ve čtvrtek, avšak na žádost zástupců odborových organizací OSPO bylo jednání odloženo. Zástupci OSPO však žádají oddělené jednání, a tak se původně plánovaného společného jednání nezúčastnili. Kolektivní vyjednávání nyní vedou zástupci nezávislých odborů samostatně. OSPO se k návrhům nepřipojilo, a zatím kolektivně nevyjednává.

Obě strany si dnes sdělily svá stanoviska k předloženým návrhům změn kolektivní smlouvy a mzdového předpisu. Dnešní jednání bylo spíše informačního charakteru a kolektivní vyjednávání bude dále pokračovat. Zástupci nezávislých odborů požadují v rámci kolektivního vyjednávání v nejbližším možném termínu jednání s nejvyšším vedením společnosti Tesco Stores ČR a.s., kde by si měli zástupci obou stran sdělit a prodiskutovat svá stanoviska a také poznatky z praxe. Domníváme se, že tato jednání s odpovědnými představiteli společnosti by mohla přispět ke zlepšení organizace práce a obchodní politiky společnosti Tesco. Cílem je také zajistit dostatečný počet hodin na provozní jednotky, odpovídající mzdu zaměstnancům a samozřejmě dostatečný počet mzdových prostředků jednotlivým provozovnám.

Je zcela samozřejmostí, že otázka mzdových fondů je pro zástupce odborů klíčová, avšak i plnění ukazatelů a tržeb je důležitou součástí kolektivního vyjednávání. Zástupci odborů předložili některé návrhy k obchodní politice společnosti, a právě to by mělo být předmětem společného jednání mezi zástupci nezávislých odborů a nejvyšším vedením společnosti. Cílem obou stran je dle výsledku dnešního jednání zajistit všem našim zaměstnancům trvalá pracovní místa a jistotu zaměstnání i v době ekonomické krize. Cílem odborů je zlepšit navíc i mzdovou politiku a kvalitu služeb našim zákazníkům.

O dalších jednáních i postupu Vás budeme pravidelně informovat. Jednání jsou velmi náročná a složitá, vyžadují vždy nějaký čas na zajištění potřebných dat a zpracování. Musíme se řídit i ekonomickou situací zaměstnavatele a možnostmi, posoudit, zda je návrh či stanovisko zaměstnavatele oprávněné. Proto se některé informace mohou objevit později, než je očekáváte. I my ale potřebujeme chvilku čas, abychom mohli všechny informace a data nejdříve zpracovat a teprve pak vyjádřit své stanovisko a názor.

Podpořit každý náš návrh či krok je ale potřeba vždy také od Vás. Pokud víme, co Vás trápí, budeme hledat řešení. Pokud nikoho nic netrápí a nechce nic řešit, pak je to věcí každého z nás, a my nebudeme zasahovat. Takže, postavte se vždy za svou věc a bojujte za ni tak, jak moc Vám na tom samotným záleží :-)

Informace z jednání s vedením společnosti

Informace v souladu s ust. § 276 odst. 5 zákona č. 262/2006 Sb., zákoníku práce

Ve čtvrtek 26. března 2009 se v Praze, centrální kancelář lidských zdrojů, konalo jednání mezi vedením společnosti a pověřenými zástupci odborové organizace zaměstnanců Tesco Stores ČR a.s., odborové organizace NOS PPP OD Tesco Pardubice a odborové organizace HM Tesco Praha (dále jen „Rada nezávislých odborů).

Jednání bylo především z důvodu projednání návrhu změn Kolektivní smlouvy, které podala Rada nezávislých odborů. Ostatní body jednání byly vypuštěny.

Byly upřesněny textace návrhu Pravidel věrnostní odměny. Dále ještě bude navržena úprava pravidel týkající se odnětí bonusu pro porušení pracovněprávních povinností. Současná úprava je nevyhovující a často se jí v praxi zneužívá.

Návrh zvýšení základní sazby mzdy – odbory navrhují 4% navýšení plošné (nástupní mzda) a standardní sazby dále navýšit o dalších 5,5% (průměr). Celkové navýšení standardní mzdy by tak bylo v průměru o 9,5%.

Tento návrh je podložen jednáním zástupců odborových organizací v rámci Koordinačního výboru – Rady nezávislých odborů. Je založen na údajích o inflaci (rok 2008 6,9%) a životních nákladech. Byla použita regionální statistika ceny práce MPSV v podnikatelské sféře v členění na jednotlivé profese. Bylo použito údajů mezinárodní agentury MERCES. V úvahu byl brán medián základní hrubé mzdy bez práce přesčas. Pro výpočet základní mzdy zaměstnanců bylo použito základní mzdy a regionálního příplatku, dále sjednaný úvazek.

Zvýšení sazby lokálního příplatku u kategorie B z 1 650 na 2 000 korun českých.

Návrh přesunu měst Brno (B), Kladno (B) a České Budějovice (B) do kategorie A vedle Prahy.

K této skutečnosti bylo posuzována cena městské hromadné dopravy, která je vyšší než v Praze, zvýšením cen integrovaného dopravního systému. Dále bylo zohledněno, že Brno a České Budějovice jsou spolu s Prahou dle statistiky a průzkumu nejdražšími městy v České republice. Byla vzata v úvahu výše nákladů na teplo, vodu, elektrickou energii a plyn, které až trojnásobně převyšují náklady v Praze.

Dále bylo použito průzkumu konkurence Ahold, Kaufland, Lidl, Ikea, Kika, a to jak mezd, tak benefitů zaměstnancům. Byla porovnávána nezaměstnanost, náklady na bydlení, síť obchodů a přepočet m2 těchto prostor na jednoho obyvatele (hustota nákupní plochy). V úvahu byl vzat počet odchodů našich zaměstnanců ke konkurenci (fluktuace). Na základě těchto dalších údajů byl navržen přesun do kategorie B u měst: Hradec Králové (C), Olomouc (C), Pardubice (C) a Prostějov (D).

Do kategorie C návrh na přesun u Rosic u Brna (D).

Kategorie A ● 4 000,-
Kategorie B ● 1 650,- (nově návrh: 2 000,-)
Kategorie C ● 1 000,-
Kategorie D ● 0,-

Byly upřesněny požadavky na úpravu Interní kategorizace prací a projednány návrhy na zařazení do vyšších či nižších tříd:

• Rozlišování funkcí noční doplňovač s inkasem (návrh do třídy 2) a bez inkasa (třída 1), vzhledem k větší náročnosti pozice s inkasem. Bylo upozorněno na pracovní smlouvy s funkcí noční doplňovač, která není v interní kategorizaci prací. Byla diskutována také pozice doplňovač s inkasem (Návrh třídy 2) a bez inkasa (třída 1). Bylo upozorněno, že popis práce musí odpovídat sjednanému druhu práce v pracovní smlouvě. V případě nucení práce na pokladně u pozice dopňovač by se jednalo o nucenou práci v rozporu s mezinárodní úmluvou a zákoníkem práce. Stejně tak je tomu u dalších pozic, mimo pokladních a prodavačů s inkasem (u pokladních by se jednalo o nucenou práci např. zase u prací mimo pokladní zónu).
• Nadále je nutné rozlišovat zpět pozici prodavač a prodavač s inkasem (prodavač s inkasem navrhnut do třídy 2) s tím, že prodavač s inkasem bude mít vyšší třídu a bude povinen konat práce na pokladnách. Ostatní, kteří nebudou na pokladnách vypomáhat budou mít pracovní smlouvu i mzdový výměr na pozici prodavač.
• Při práci na pokladně je nutno zohledňovat větší psychickou zátěž, stres a znalost veškerého sortimentu, který prochází přes pokladnu (např. pečivo, zelenina, letákové akce a speciální balení) apod. Návrh na zvýšení do třídy 2.
• Ze strany odborů upozorněno na skutečnost, že prodavač v HM je chápán jako prodavač bez inkasa. Na obchodních domech ale dle nové struktury je však prodavač chápán komplexně včetně inkasa dle popisu práce. Může se jednat o diskriminaci a rozpor se zákoníkem práce.
• Asistent služeb zákazníkům (návrh do třídy 3). Zná kompletní sortiment zboží, jeho rozmístění, letákové akce, zajišťuje případně cenovou integritu, zná reklamační pravidla, zná všechny procesy pokladní zóny a v případě potřeby zastupuje koordinátora či vedoucího pokladní zóny.
• Z návrhu se vypouští pozice pracovník hlavní pokladny, vzhledem k tomu, že se spojuje s funkcí pracovníka služby zákazníkům.
• Byla zdůrazněna zodpovědnost pracovníků marketingu a pracovníků kontroly dat o zboží (FMC) s tím, že by jako sloučená pozice měla být vedena ve třídě třetí. Je zde značný stres zejména v souvislosti s letáky nebo nesmyslnými změnami cen. Zajišťují kontrolu konkurenčních cen, vykonávají práce bývalých IT a také část práce finančních analytiků, kteří již byli zrušeni.
• Pracovník informací - služeb zákazníkům je navržen do třídy 3. Ovládá pokladní činnost, řeší stížnosti, reklamace, zajišťuje i cenovou integritu – výměna a zajištění cenovek, vykonávají práce na pokladně, ale i pomocné práce jako je např. úklid či svoz vozíků. Jde o kritickou a stresovou funkci.
• Řezník, pekař, cukrář, kuchař – zvýšením do třídy 3 řešit fluktuaci a nábor nových zaměstnanců, jedná se o odborně kvalifikované pozice, které nejsou ohodnoceny.
• Zrušit funkci pracovníka oběhu dokladů, tam kde již není vedoucí finanční analýzy, a tyto zaměstnance zařadit jako specialistu oběhu dokladů ve třídě 3.
• Opětovně zařadit pozici vedoucí hlavní pokladny v nižší třídě (3). Současná funkce „vedoucí úseku pokladní zóny“ existuje jako pracovní místo řídící pokladní zónu včetně hlavní pokladny, tak i jako místo řídící pouze provoz hlavní pokladny. Zde je však tato pozice nadhodnocena oproti vedoucímu úseku pokladní zóny.
• Koordinátor služby zákazníkům řídí kompletně provoz pokladní zóny a CS (podle nové struktury) namísto vedoucího úseku pokladní zóny (popř. FMC, hlavní pokladny) navrhuje se zařadit do třídy 4.
• Vedoucí úseku nočního provozu nemá odůvodnění vyšší třídy nad ostatní vedoucí provozu, doporučeno a navrženo snížit na třídu 4. Nemá tolik odpovědnosti a pracovních úkolů jako vedoucí úseku, řídí pouze doplňovaní a rozdělení práce.
• Vedoucí úseku technického provozu nemá odůvodnění pro třídu 5, zařadit do třídy 4.
• Změnit název Vedoucí úseku finančních analýz zpět na finanční analytik (někde neřídí nikoho jinde pouze 1 osobu).
  

Provozní záležitosti:

Pan Skácel upozornil, že fakt, že zboží, které je nabízeno na obchodních domech (např. kamery či Full HD televizory) není nabízeno i na HM, ačkoli je zboží pro OD zalistováno. Dochází tak ke ztrátě zákazníka a následně i tržeb.

Automatické objednávky jsou vyřizovány pomalu, vyprodané zboží dojde až za několik týdnů, v nejlepším případě nejdříve za týden.

Zdůrazněno, že chybí komunikace nákupčích mezi hypermarkety a centrálou, respektive dodavatelem o skutečných potřebách a množství zboží a dále rychlost dodání.

Zástupci odborů sdělují, že ekonomickou krizi u zákazníka nevnímají, jejich potřeby jsou relativně stejné (viz plná nákupní a zábavní centra) avšak díky vlastním nedostatkům ve službě zákazníkům a nedostatku žádaného zboží si Tesco za ekonomickou krizi může samo.

Informace o organizačních změnách:

Zuzana Novotná seznámila zástupce odborů s průběhem jednání se zaměstnanci o změně organizačních struktur na pozicích vedoucích úseků a vedoucích směn úseků VBS a příjmu zboží vzhledem k realizaci projektu „Prevence ztrát“.

Byla zdůrazněna činnost nově zaměřená zejména na ztráty způsobené „systémy“, které jsou daleko větší než přímé ztráty z krádeží.
Bylo vysvětleno, že nejde o kumulaci pracovních náplní pracovníka příjmu zboží s pracovníkem VBS.

Byla poskytnuta informace o jednání na provozovnách o změnách organizačních struktur 2-4k a některých dalších pozic a historicky rušených pozicích. Do dnešního dne byla vedena řada jednání se zaměstnanci, kterých se změna dotkne. Žádná výpověď z organizačních důvodů doposud podaná nebyla. Dohodou o skončení pracovního poměru z organizačních důvodů došlo vzhledem k vlastnímu rozhodnutí zaměstnance dosud pouze ve třech případech.

Cílem veškerých organizačních změn je zajistit zboží a služby pro zákazníka právě dostatečným počtem provozních zaměstnanců.

Další body jednání:

Pan Skácel žádá o zorganizování slíbených pracovních skupin pro řešení problémů se zbožím a plnění potřeb zákazníků. Upozorňuje na možnost jednání o rychlejších dodávkách s dodavateli a na špatnou organizaci v zásobování a vykrývání objednávek zboží ze strany Tesca (centrály).

Paní Krůtová žádá návrat k praxi lokálních dodavatelů a zajištění přímých dodávek (např. během 2 hodin, jako tomu bylo dříve).

Za velký problém bylo uvedeno pushování zboží na provozovny (nadměrné množství) a kvalita tohoto zboží (dodávku nelze odmítnout ani reklamovat). Ztráty způsobené špatnou kvalitou (maso, zelenina, zboží s končící zárukou) jdou k tíži provozovny a způsobují zbytečně vysoké ztráty.

Ivan Předinský informoval o jednání s Inspektorátem práce, aby se zde informoval o právech odborů na informace a projednání a případných sankcích pro zaměstnavatele.

Lenka Fornůsková přednesla návrh zaměstnavatele na změnu Mzdového předpisu – pozice oblastních ředitelů, oblastních manažerů lidských zdrojů a ředitelů oddělení centrální kanceláře, aby jim byl poskytován příplatek za sobotu a neděli pouze ve výši 1,- Kč za hodinu. K tomuto návrhu se zástupci odborů nevyjádřili, neboť je třeba zjistit, zda by to nebylo v rozporu s ust. zákoníku práce.

Byly podepsány dokumenty náborového příplatku pro pozici „pracovník cen a marketingu pro město Kladno ve výši 1 500 Kč a pro město Brno ve výši 1 000 Kč s účinností od 1.4.2009 do 30.6.2009.

Zástupci odborů vyzývají zaměstnavatele k dodržování § 287 a násl. zákoníku práce a aby materiály, které mají být projednávány, dostali vždy v souladu se zákoníkem práce s dostatečným předstihem, nikoli až na jednání či pouze ústně. V takovém případě nejde o projednávání ale pouze o informování.

Lenka Fornůsková přednesla požadavek, aby odbory dodržovaly ustanovení, které se týkají oprávněných zájmů zaměstnavatele a změny a dokumenty, které budou označeny zaměstnavatelem za důvěrné, popř. utajené, se nezveřejňovali dále.

Vyzvala také zástupce odborů, aby se zdrželi urážlivých poznámek a textů na internetu, jako byla informace o toaletním papíru, či poznámek typu „mám už Tesca plné zuby“. Ivan Předinský upozornil na čl. 17 listiny základních práv a svobod a sdělil, že se jedná o názory zaměstnanců, které mají právo svůj názor vyslovit. Toto právo nadále zaměstnancům zůstane a odbory jej nehodlají měnit.

Další jednání bylo dohodnuto na 9. dubna 2009 v Praze.

Za nezávislé odborové organizace:

Ivan Předinský, předseda odborové organizace zaměstnanců Tesco Stores ČR a.s.
Jan Skácel, místopředseda odborové organizace zaměstnanců Tesco Stores ČR a.s.
Ivan Kašparová, předseda odborové organizace NOS PPP OD Tesco Pardubice
Veronika Krůtová, předseda odborové organizace HM Tesco Praha
Karel Procházka, předseda odborové organizace OS ČMS Tesco Praha